Grupo Positivo

A maior rede de corporação no segmento educacional do Brasil que possui empresas lideres em três segmentos: Educacional, gráfico-editorial e informática, devido a excelência de seus serviços e produtos.
Sua área de maior destaque é no mercado de computadores, pois produz computadores e desenvolve soluções tecnológicas em hardware, software e tecnologia educaional para o mercado nacional e internacional.
È a maior fabricante de computadores do Brasil, onde possui duas divisões de negócios: Tecnologia educacional e Hardware, oferecendo uma linha completa de microcomputadores (desktops e notbooks) com os quais é líder no segmento.

Indústria Automobilística Brasileira

Um dos segmentos que vem crescendo constantemente visando sempre a satisfação de seus clientes, as indústrias reformulou suas estratégias, produção mais flexível para melhorar sua relação com fornecedor-cliente.
Teve grandes investimentos em treinamento e na formação de seus colaboradores, enfim sua principal idéia foi reformular, inovar, repensar com o objetivo de atender ao mercado interno e claro mercado externo, pois as empresas de outros países estão ganhando aos poucos uma boa fatia do mercado com carros de alta qualidade e designer.

Grupo Pão de Açucar

Um das estratégias mais bem planejada foi a compra das lojas Ponto Frio, com isso recolocou o grupo Pão de Açucar na liderança do mercado varejista.
A compra foi feita pois a rede Carrefour havia ficado na liderança do mercado varejista e claro para não ficar atrás de seu concorrente teve a formidável idéia de comprar uma loja de grande destaque no mercado, sendo assim trazendo de volta a liderança do varejo.

Lojas Pernambucanas

Uma empresa de tradição no Brasil com domínio de boa parte do mercado, sua principal crença é que o melhor da empresa é seus clientes e funcionários, pois sem qualidade no atendimento não tem lucros.
Sua principal estratégia que deu certo, que está na mente de seus consumidores é a propaganda muito bem elaborada que tinha a seguinte frase: Quem Bate? È o frio.

Casas Bahia

Um fenômeno no setor de varejo abrangendo os estados de maior destaque no país, uma empresa que vem crescendo com o passar dos anos, colocando no mercado produtos de qualidade a preços acessíveis, trazendo assim novas oportunidades de emprego, treinando o mesmo, com isso a os funcionários se tornam qualificados junto com a ampresa, trazendo por fim a fidelização de seus clientes.
É uma empresa que conhece muito bem o mercado pelo qual está inserido, conhece todas as necessidades de seus clientes e sabem que produtos devem estar em destaque. Outra qualidade da empresa é sua logística, pois com o grande volume de vendas a empresa nessita de estoques em locais estratégicos para que na falta de produtos nas lojas consigam repor de forma rápida.
Um fator muito importante e de cunho estratégico é no investimento de centros de convivência a seus colaboradores afim de manter os mesmos motivados e felizes com a empresa que está preocupada com sua pessoa.

Empresas de Sucesso

Realmente com o passar do tempo as empresas tiveram que se adequar as tecnologias lançadas no mercado, ou seja, houve uma grande mudança interna para poder implantar esses meios tecnológicos que são essenciais na melhoria da produtividade e execução de todas as rotinas da organização, portanto as empresas além de se adequar as novas mudanças tiveram também de formular um planejamento de forma que venha a concorrer e se destacar no mercado que vem se tornando competitivo e tende a aumentar o mesmo a cada ano que passa.

Fayol

Seu principal objetivo era garantir a eficiência de todos os níveis hierarquicos da empresa, sua principal preocupação estava voltando para a estrutura organizacional como um todo.
As empresas necessitavam de aumentar sua eficiência e ser competente, pois precisavam obter o melhor rendimento possível com produtos de alta qualidade e competitivos e enfrentar sua concorrência ser ter medo.
Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar são fatores de extrema relevância para Fayol.

Taylor

Seu principal objetivo era eliminar os disperdícios nas indústrias americanas, ou seja, colaborava para a redução dos preços dos produtos, com isso a produção aumentaria com preços acessíveis tendo menor custo na produção, etc...Eliminando estes disperdícios as empresas conseguem aumentar sua produção mantendo sempre a qualidade total, com isso colocam produtos de alta qualidade no mercado que está cada vez mais acirrado.
Para taylor tendo boa organização e uma ótima administração, as empresas conseguiriam fazer um planejamento de forma mais convicta e com clareza afim de traçar objetivos e metas necessárias para a melhoria da empresa e na resolução de todos os problemas.

Fordismo

Henry Ford teve idéias formidáveis que vieram a cuminar em processos como: Mecanização do trabalho, produção em massa, padronização de maquinário e dos equipamentos e consequentemente os produtos, com todos esses avanços tecnológicos os funcionários não precisavam mais serem criativos, pois todo o trabalho seria guiado por maquinários, portanto não precisavam se esforçar, apenas seguir as instruções de cada máquina e apertar os botões necessários para a execução das tarefas.

A Alta Administração ou nível estratégico é responsável por determinar a visão, missão e metas organizacionais, ou seja, é responsável pelo seu planejamento estratégico, sua função é definir as áreas do conhecimento a serem exploradas pela organização e suas competências centrais. Ao determinar estas áreas e competências e definir a estratégia adotada, as pessoas direcionam suas atividades para o objetivo almejado buscando resultados que agreguem valor à organização.
Não basta que se fale em Gestão do Conhecimento, para que esta realmente se efetive na organização as pessoas precisam estar comprometidas com o processo, daí a grande importância da alta administração.
O grande diferencial para que as empresas se destaquem é inovar seus produtos trazendo mais praticidade, atentendo as necessidades dos clientes e com preço acessivel, sendo assim a empresa chegará ao seu objetivo de atrair e fidelizar seus clientes novos e manter os antigos.
Muitas estratégias foram feitas no decorrer desses anos, dentre eles podemos citar a compra da lojas Ponto Frio pelo Grupo Pão de Açucar que apartir disso foi considerada a maior empresa em questões de eletrodomésticos, aos poucos o mercado esta se homogenizando, talves seja bom para os clientes ou não, pois estas empresas pode estipular o preço que achar conveniente, claro que por lei não se pode fazer o processo de cartel, mas sabemos que muitas empresas podem ou tentam fazer isso de maneira abstrata.
Enfim para o bom andamento da empresa, deve-se possuir administradores competentes com mente ampla para poder formular estratégias de acordo com mercado tanto interno quanto externo afim de suprir as necessidades e chegar no objetivo lucro.